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過(guò)去醫(yī)藥不分家的情況下，藥企公司的主要銷(xiāo)售渠道都在醫(yī)院，議價(jià)能力低，并且激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成本難以降低。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著電子商務(wù)的日趨成熟，扁平化的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和日益增多的客戶(hù)數(shù)量使得醫(yī)藥電商開(kāi)始成為拓展銷(xiāo)售渠道的一個(gè)選擇。從商業(yè)模式來(lái)看，醫(yī)藥電商的形式可以有效整合藥品上下游資源重構(gòu)藥品供應(yīng)鏈，還能夠以信息化手段提高藥品流通效率管理，以平臺(tái)的方式構(gòu)成藥店聯(lián)盟提高上游議價(jià)能力，能夠有效提高藥企的盈利能力。從長(zhǎng)期看，醫(yī)藥企業(yè)盈利空間將進(jìn)一步壓縮。在這個(gè)背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為醫(yī)藥企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。醫(yī)藥電商被認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代極具潛力的新藍(lán)海。醫(yī)藥電商領(lǐng)域已成為傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大切入口。創(chuàng)新型模式層出不窮完善線上供應(yīng)鏈的打造和整合，信息化服務(wù)通路的打造。
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